山東省環保發展集團有限公司（以下簡稱：環保集團）成立于2022年6月，成立之初就面臨著資產質量差、歷史遺留問題多、負債率高等先天不足。面對困難局面，環保集團新一屆領導班子堅持發揮黨建工作優勢，以打造“三型引領·環保先鋒”黨建品牌為引領，強黨建、攻主業、深改革、提質效、控風險，各項工作取得新成效、邁出新步伐。

  山東環保集團黨建工作領導小組會議

一、黨建品牌名稱及含義

（一）品牌名稱：三型引領·環保先鋒

（二）品牌含義：“三型引領”是指環保集團黨委堅持以黨的政治建設為統領，推動黨建深度融入生產經營，通過建設引領型黨委、打造攻堅型支部、培育旗手型黨員，著力構建“三型”黨建工作體系，形成上下聯動、左右協同的“大黨建”格局；“環保先鋒”是指錨定省委省政府賦予的“四個平臺”功能定位，矢志打造國內領先、行業領軍的平臺型、引領型一流省級環保集團，努力在引領全省環保產業高質量發展、服務全國生態文明建設大局上當先鋒、做表率。

二、主要措施

在“三型引領·環保先鋒”黨建品牌體系引領下，環保集團各級黨組織堅持“建強組織抓品牌、建好品牌促發展”的理念，充分發揮黨建引領作用，實現了黨建工作與改革發展相融互促、相得益彰。

（一）建設引領性黨委，穩舵領航、強根固魂。一是堅持“把方向”的科學引領。“把方向”就是要牢牢把握國有企業改革發展的正確方向，環保集團黨委自覺在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹落實黨和國家重大戰略。強力推進“黨建入章”、建立健全“三張清單”、指導完善“雙向進入、交叉任職”領導機制，確保黨的領導融入公司治理全過程。經環保集團黨委反復研究，提出了“12345”發展戰略，即：瞄準建成平臺型、引領型一流省級環保集團這“一個目標”，融入黃河流域生態保護和高質量發展、綠色低碳高質量發展先行區建設戰略“兩大戰略”，打造人才、技術、資金“三大優勢”，建好全省環境治理市場化支撐平臺、省級環保科技成果研發轉化平臺、環保產業項目投融資平臺、環保產業市場化綜合服務平臺“四大平臺”，強化強黨建、攻主業、深改革、提質效、控風險“五大保障”，并編制了《山東環保集團發展戰略規劃（2023-2025）》，堅持黨的領導貫穿企業改革全過程。二是突出“管大局”的全面統籌。“管大局”就是堅持在大局下行動，議大事、抓重點，堅持總攬全局、協調各方。環保集團黨委堅持發揮黨組織對企業生產經營重大事項的統籌把關作用，建立健全“三重一大”制度，組織實施“強總部、強管控”改造。加強財務管控，實現財務預算和核算管理制度化標準化、流程化，搭建運行司庫系統，融資擔保事項全部由集團董事會決策。上收投資決策權、招采權、大額資金調動權、擔保權等“四大權力”，新設立招標采購部和資金管理部，成立投資審核委員會，實施集中采購的短短幾個月，綜合節約率4.48%，節資達1276.9萬元。規范權屬單位基層黨組織對企業重大事項的參與和監督，出臺《在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見》，明確具有人財物決策權的黨（總）支部在企業重大事項決策中的地位和作用，集團管控能力不斷提升。三是壓緊“保落實”的有力保障。“保落實”就是要充分發揮黨組織的凝聚力、戰斗力，把黨中央精神和上級部署不折不扣落到實處。結合省國資委綜合績效評價和機動巡察反饋情況，扎實開展審計監督、專項整治工作，確保上級部署有效落實。全面開展“靠企吃企”專項整治，聚焦10個重點領域，自查“靠企吃企”問題49個，廉政風險點25處，職能監管問題10條，有效防范和化解企業經營風險，促進工作作風的轉變。開展“控股不控權”專項整治，從加強黨的領導等5個方面查問題、抓整改，用時4個月，查擺并完成整改問題171項。扎實落實巡察反饋問題整改。梳理確定3方面47項整改任務，制定158項整改措施，切實做好巡察“后半篇文章”。

（二）打造攻堅型支部，聚焦主業、攻堅克難。一是多措并舉抓規范。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，制定印發《黨建工作要點》《“第一議題”制度》等黨建制度方案30余項，梳理黨員發展流程、黨組織換屆流程等重點專項工作業務指南，制作支部工作手冊，全面規范企業基層黨組織設置和管理。持續深化黨建“強基、品牌、頭雁、對標、激勵”五大工程，舉辦黨務工作專題培訓班，開展黨建考核工作檢查，全面提高基層黨建工作水平。二是多管齊下抓活力。指導權屬企業以黨支部為單位成立攻堅小組，圍繞企業安全生產、經營管理、改革攻堅、風險防控等急、難、險、重工作，依托黨建品牌建設，將支部建在項目上，黨旗插在工地上。權屬魯控科創黨支部深化“黨建+科技創新”，設立“黨員攻關小組”，攻關環保領域裝備和技術難題，成功入庫“科小企業”，累計授權發明專利4項，實用新型2項，軟件著作6項，協助申報獲批省重大專項1項。權屬企業德州泉潤公司復工復產工作遇到瓶頸，通過設立黨員先鋒模范崗、成立黨員先鋒突擊隊等方式，順利完成復工復產工作，并山東省工業和信息化廳認定為2023年度第二批創新型中小企業。三是多點發力抓突破。創新實施黨支部“揭榜攻堅”示范項目，組織各基層黨支部至少“揭榜”一個攻堅項目，聚焦環保主業，推動企業改革攻堅各項工作有效開展。針對部分企業主業不突出、業務過于分散等問題，由各基層黨組織牽頭，推動企業加速清理非主業及低效無效資產，瘦身健體、輕裝上陣。針對權屬企業法人層級最長達7級，5級及以上企業50戶，占比達29%的問題，制定專項整治工作方案，一企一策指導權屬企業逐戶明確了實施路徑和完成時限要求。

（三）培育旗手型黨員，事爭一流、唯旗是奪。一是嚴格標準“選”，把好后新生量“準入關”。高標準做好黨員發展工作，加大從專技人員、產業工人、高知識群體中發展黨員力度，努力把黨員培養成生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。二是精心組織“育”，提高能力素質“水平線”。堅持黨管干部、黨管人才，通過“揭榜競聘”的方式開展競爭上崗，破除論資排輩和隱形臺階，進一步激活市場化選人用人機制。通過黨員先鋒崗、黨員示范區等載體激勵黨員在關鍵技術領域、重點攻關任務等方面靠前擔責履職，展現擔當、做出業績、實現價值。三是突出實績“用”，搭建干事創業“大舞臺”。創新采取“1+3N”工作法，一名骨干黨員帶領N名普通黨員、N名技術骨干、N名群眾組建突擊小分隊，圍繞“八個起勢”攻堅任務，推進戰略落地、促進業務轉型。讓每名企業黨員和干部員工都投入到具體工作中，充分調動黨員和干部員工的工作積極性、主動性和創造性，打造了一批“唯旗是奪”的勇猛鐵軍。

三、工作成效

“三型引領·環保先鋒”黨建品牌創建以來，環保集團黨委堅持黨建示范引領與聚焦主責主業深度融合，品牌示范效應與企業發展活力得到有效提升。

（一）品牌引領，黨建基礎全面提質。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，組織4個主題系列學習活動；深入實施“黨的領導融入公司治理不夠有效”專項整治，落實黨委前置研究，動態優化“三張清單”，黨建入章全覆蓋工作基本完成；全面推進黨建品牌建設，“星火燎原、科創未來”等一批支部黨建品牌入選省屬企業優秀黨建品牌；積極發揮群團工會作用，組織開展青年創新創效等活動，企業的向心力和凝聚力進一步增強。

（二）積勢蓄力，主業優勢不斷凸顯。牢牢把握“八個起勢”重點工作任務，堅持培優扶強，主業發展優勢明顯。餐廚垃圾處理板塊獲得ISCC油脂出口歐盟銷售認證，實現境外市場的歷史性突破；再生鉛板塊資產總額同比增長24.23%，營收58.74億元，同比增長10.34%，成為國內首個被聯合國采購促進會授予“有色金屬采購基地”的含鉛廢物處置企業；垃圾發電板塊獲得生活垃圾焚燒廠無害化“AAA”級評定、山東省首批數字經濟“晨星工廠”認證。

（三）固本夯基，隊伍建設持續優化。建立環保集團“雙領人才庫”，通過揭榜掛帥、選拔競聘等方式選拔業務優秀人才，為各板塊發展配備高素質隊伍。權屬綠能公司實施了全員競聘，縮減人員編制60個，擇優任用10人，人員精簡達到18.8%。樹牢“抓人才就是抓發展”的理念，精準引進專業緊缺人才150人。出臺《總部員工績效考核管理辦法（暫行）》《權屬公司主要負責人績效考核及薪酬管理辦法》和《表彰獎勵管理辦法（試行）》，集團考核體系和激勵約束機制初步建成。

（四）賦能增效，創新活力涌動迸發。持續優化創新生態，科技賦能不斷加大。出臺《科技創新管理辦法》，投入研發費用同比增長11.8%，新增高新技術企業7家，省級專精特新企業5家，省級研發平臺2家，2戶企業入選省國資委“科改專項行動”。大力促進成果轉化，新增發明專利12項、餐廚板塊、數智板塊參與制定行業標準5項，在環保儀器裝備、污染防治、節能降碳改造、智慧環保等方面實現10余項科技創新成果轉化落地，為高質量發展提供科技支撐，打造了競爭優勢

一、嚴肅黨內政治生活，筑牢黨組織戰斗堡壘作用

武城環保黨支部自成立以來，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等學習制度，發揮黨支部理論學習領航作用，示范帶動學習型黨組織建設，不斷推動黨的創新理論入腦入心、指導實踐走深走實。精心安排政治理論學習計劃，做到年有部署、月有計劃、周有安排，建立和實行黨支部會議“第一議題”制度，真正把學習擺在首位、融入日常、抓在經常。以黨課方式，創新開展“我的業務我來講”活動，將黨的理論、法規融入生態實踐，把業務相關知識和相關法律法規、行業標準結合工作實例，以“一人一課”的新穎方式，為一線員工現場宣講，帶動每一位員工身臨其境，以責為令，順勢而動，積極作為。

二、推進黨業深度融合，發揮黨員“頭雁”示范效應

積極探索黨建引領新模式，做強武城環境公司黨支部特色，打造黨建融入中心工作的亮點活動，結合公司“三亮三比一爭當”和主題教育活動，切實發揮黨建對業務工作的引領、保障和服務作用，堅持“支部圍著目標轉，黨員盯著任務干”，通過“一線工作法”，開展黨員先鋒示范崗創建、“流動紅旗”動態管理、黨員“責任區責任崗”、“我的業務我來講”等活動。結合公司產、學、研運行機制，成立黨員技術攻關小組、黨員創新工作室，帶頭開展黑臭水體治理、降雨初期凈化、物理化學凈化處理技術攻關項目，勇于探索，另辟蹊徑，引導和組織廣大黨員群眾在本職崗位上帶頭學習強素質、帶頭干事謀發展、帶頭創新爭一流、帶頭自律樹形象，爭創一流業績，努力成為工作的模范、崗位的先鋒、業務的能手，營造創先爭優、學比趕超的良好氛圍。

三、打造特色黨建品牌， 爭當“ 生態驛站” 護航者

持續發揮“黨建引領 生態驛站”黨建品牌示范帶動效應，突出黨建工作特色，打造黨建工作亮點，豐富特色品牌內涵，創新特色品牌載體，擴大特色品牌影響，提升特色品牌價值。將“我為群眾辦實事”與黨員志愿服務和環保設施公眾開放相結合，通過線上線下“請進來，走出去”，常態化開展“生態文明、我是行動者”主題活動，通過多種方式向廣大群眾現場講解污黑臭水治理、污水治理、垃圾分類、垃圾處置設施及相關工藝流程，零距離感受固廢處理過程，2023年共組織6次線下環保設施公眾開放活動，服務千余人次，讓更多的群眾成為生態環境的關注者、環境污染的監督者、綠色生活的踐行者、生態文明的推動者。

四、服務民生增環境“質感”，不斷踐行國企社會責任

武城環境以民生為己任，以履行國企責任擔當為動力，以健康、休閑、娛樂、吸引、服務為宗旨，在營造縣域整潔衛生、居民文明友善的旅游環境的同時，提升了縣域發展的新地位。建設健康綠道、休閑步道、水體景觀、雕塑小品為縣城居民提供全方位服務，利用數字化技術，全方位監控、立體化安全防范、層次化交通、季節化綠植，將河暢景美、魚翔淺底、錦鱗游泳展現在群眾面前。

在園林綠化修建養護方面，堅持以人為本的理念，因地制宜地進行綠化規劃與設計，選取適合當地氣候和土壤條件的植被，提高綠化覆蓋率。制定定期修剪、施肥、灌溉等養護措施，確保植被的健康生長，為居民提供優美的休閑場所。在園區治理方面，嚴格落實環境衛生管理制度，對負責區域的道路、綠化帶、水體等進行全面、細致的清掃，確保環境整潔。加強對公共衛生設施的維護和管理，確保公共衛生間、垃圾箱等設施干凈、整潔、無異味。在水體保潔方面，堅持常態化的水質監測，及時掌握水體水質狀況，針對性地采取治理措施，與此同時還加強水面漂浮物、水生植物等的清理打撈，保持水體清潔。運用獨特的綠化設計方法將不同綠化樹種、河道駁岸、廣場及木平臺打造在一起，打造舒適安逸的“綠意遍地、水潤武城”城市發展環境。

五、爭創“燈塔”示范點，創新黨員教育新路徑

多措并舉做好平臺使用，將“燈塔-黨建在線”網絡平臺打造成黨建工作新陣地、黨員教育新家園。通過采集信息，建立黨員信息庫，實時更新黨組織和黨員信息，對黨員實行精準管理。建立網上班級，在“燈塔黨建在線”同步搭建網上e支部，實現對“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日、志愿服務、黨務公開等制度的落實情況。支部將“燈塔-黨建在線”網絡平臺作為提升基層黨建工作質效的重要抓手，創新“每周一測試”、“每周一心得”、“每周一互動”的學習工作模式。利用網上學習平臺開展學習教育，及時獲取學習資料、視頻及課件等學習資源，豐富黨員學習教育方式方法，拓寬黨建信息互通渠道，提升黨員自主學習的關注度及活躍度，同時又解決了不當班黨員學習不及時等問題，真正讓廣大黨員覺得燈塔黨建在線“平臺”有意思、有得學、方便用。積極組織員工參與環保公益活動，提高員工環保意識，傳播環保理念。支部定期舉辦安全環保知識講座、培訓等活動，提高員工對環保知識的了解和掌握，并將環保理念融入日常工作。在植樹節、六一兒童節、世界環境日、中國水日、中國水周、國防安全等活動積極安排展板，吸引廣大群眾、中小學生參與到活動中，把各類環保公益活動，宣傳貫徹到位，截至目前已服務人員3000余人。

一個支部就是一座戰斗堡壘，一個黨員就是一面旗幟。高質量黨建，是企業高質量發展的政治保障和強大動力，武城環境黨支部將繼續堅持黨建引領，在上級黨委的堅強的領導下，全面加強支部建設，不斷擦亮“黨建護航生態驛站”黨建品牌，以黨建促特色，以創新求發展，以實干促實績，以精品生態環境項目展現省屬國企責任擔當，積極參與生態環境保護和公益活動，實現經濟效益與社會效益全面發展！

昌樂藍寶石水務發展有限公司黨支部在上級集團黨委的堅強領導下，自成立以來，始終認真貫徹新時代黨的建設總要求和黨的二十大精神，立足新時代守住生態文明初心，以水為師治污減排，堅守在為人民服務的一線。以黨建引領融合發展為目標，圍繞“政治、思想、組織、廉潔、文化、工團、制度、經營”八個維度，完善機制、創新載體，制定了相關措施及方案，創建了“善水紅心”黨建品牌，切實把黨支部建設成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘，為踐行綠水青山使命、深化企業改革、實現高質量發展提供堅強的組織保證。

  昌樂水務開展環保設施向公眾開放活動

一、聚焦政治領航，營造陽光氛圍，讓四個意識“硬”起來

常態化通過主題黨日、燈塔黨建在線、學習強國、專題黨課、集團公眾號等形式推進學習教育，認真學習、深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想，黨員干部“四個意識”顯著增強。按照“黨的領導融入公司治理不夠有效”專項整治行動要求，進一步規范了黨建入章內容，明確黨組織的法定地位。嚴格落實“三會一課”、主題黨日制度，共組織全體黨員、入黨積極分子等開展“三會一課”學習24次、主題黨日活動10次，不斷提高全體干部職工的政治理論素養。修訂支委會議事決策規則、完善集體研究把關清單，建立各司其責、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，共集體研究把關重大事項14次，進一步貫徹落實民主集中制。

黨支部班子成員在干事創業上始終跑在最前面以身作則，發揮核心引領作用，把黨建與水質提標工作同步研究落實，以干促建成立了水質提標突擊隊，黨員撲下身子發揮模范作用，逐步實現了出水指標從建廠的一級A“505”標準、升級到一級A+“402”標準、 再提高至地表水類四類“301.5”標準、繼續提標穩定達到目前的地表水準四類標準，獲得了行業認可，被評為“山東省十佳運營單位”“濰坊市五星級污水處理企業”“濰坊市城市污水處理行業十佳企業”，受邀參與環保公眾開放活動，被山東省生態環境廳聯合省文明辦、團省委、省住房城鄉建設廳評為“2023年十佳環保設施開放單位”，是唯一一家入選的污水處理企業。

二、聚焦思想導航，開設陽光課堂，讓戰斗堡壘“強” 起來

為從困局中突破，實現健康持續的發展，召開年度工作會議傳達學習“六個必須”“八個起勢”講話精神，強調必須做到合規理性發展，從主業優化存量、提質增效、科技創新等8個方面發力攻堅，落實全面從嚴治黨，抓好作風建設，以高質量黨建保障高質量發展。每年度各項經營相對穩定，指標完成較好，與2022年度相比較，利潤總額完成3248.15萬元、上升10%；凈利潤完成2436.08萬元，較2022年度增加227.87萬元，超出2023年度業績目標196.08萬元，超額比例達到9%；研發（高企培育）投入上漲23%；資產負債率降低2個百分點，發展勢頭強勁有力。

黨支部以“最需要的七種人、七種作風”為目標，按照不畏難、善攻堅、守規矩和執行有力、主動作為的標準，進一步培育旗手型黨員、設立示范崗。圍繞降本增營主線，開展內外對標活動，學優秀經驗、先進技術，學創新思維、細化舉措，學踏實作風、工匠精神，學科學理念、高效流程，取得了單噸水價上漲、托管項目增加、技改挖潛、專利申請、創新成果轉化五個新變化，收獲了經濟和社會雙重效益成果，獲得了政府部門的認可，被評為“生態環境保護突出貢獻單位”。

三、聚焦組織保航，搭建陽光舞臺，讓主題活動“潮”起來

深入推進品牌創建活動，融合“黨建+”四動力，踐行水精神文化，深耕“4567”工作內涵，開展了“我們的節日”、舉辦黨建“三人行”論壇講堂、走進黨性體檢中心和紅色教育基地接受革命洗禮等主題黨日活動，帶動了黨建品牌的提檔升級；堅持黨管干部、黨管人才原則，公開公正選拔管理人員，通過德、能、勤、績、廉多角度指標量化考核，按期轉正2名黨員，推行黨員積分量化管理，規范落實三會一課、組織生活、民主評議黨員等黨內制度。

從溫比亞、利奇馬的雨季防汛，到寒冬冷雨中的折板池搶修，從運行管理的水質檢測、脫泥及運行控制到疫情防控的“疫之愛”志愿服務，運行服務班用實際行動打造了一支政治信仰堅定、敢于亮劍的狼性團隊。曾連續2年被共青團山東省委評為“青年文明號”先進集體。

四、聚焦廉潔護航，培育陽光心態，讓政治生態“清”起來

以開展主題教育為契機，通過“學、講、談、做”四種方式，開展黨風廉政專題學習、組織赴壽光看守所廉潔警示教育、觀看廉潔教育宣傳片、赴濰北監獄黨紀學習等活動。在中秋、國慶和春節等重大節日期間，召開專題會議并發文嚴明節日期間廉潔自律有關紀律，不斷提升黨員的紅線意識，教育引導黨員干部從思想上自律根基，構建了清明的政治生態，為規范運作提供了堅實保障，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

五、聚焦文化引航，追逐陽光夢想，讓企業發展“活”起來

堅持水的包容團結、堅韌不拔等精神的文化引領，秉承“黨建為魂、和諧為基、職工為本、創新為源、安全為先、效益為要”的宗旨，有序組織員工健康體檢，不斷提升員工幸福指數；宣揚忠誠、責任、紀律、實干等“合格員工十在先”行為，要把公司的事當自己的事用心去干，將“政府放心、集團滿意、企業增效、百姓信任、職工樂業、伙伴共贏”的價值觀融入改革創新、安全生產、經營管理的各個環節，堅持改革創新與綠化智慧發展、功能性與藝術性相結合的管理宗旨，打造成花樹燕舞、綠植郁蔥的花園式生態污水處理廠，繼而形成了以腳踏實地的蝸牛文化激勵員工、員工用實績踐行勇往直前航天精神的濃厚氛圍，企業發展的基礎基本形成、態勢逐步向好。

六、聚焦工團助航，聽取陽光心聲，讓和諧氛圍“亮”起來

組織職工講堂、晨操舞動青春、植樹插花、傘帽創意、輪胎彩繪、節日應景活動等，堅持以黨建帶工建、帶團建，圍繞企業目標任務，踐行社會主義核心價值觀，深入推進文明創建。深化廠務公開，充分保障員工知情權、參與權、監督權；始終將員工暖不暖、飽不飽、滿意不滿意作為重點，開展崗位價值評價、制度意見征求和薪酬民意調研等工作，設立意見直通車聽取陽光心聲；全面增強員工自豪感、歸屬感、獲得感，激起了干事創業激情。

七、聚焦制度巡航，完善陽光考核，讓苦干實干“響”起來

堅持“問題出在哪里，制度建設就跟到哪里”，結合公司實際情況，制定了“三重一大”決策制度實施辦法、各項議題會議決策備案建檔流程及印章管理辦法等。通過績效考核，把講政治守規矩、想干事能干事起到表率作用的納入骨干重點培養推薦，對困難員工開展大家幫扶，將工作業績靠后、思想認識有偏差的落后員工開展思想談話教育，開展“一對一”談心談話10人次，將思想波動大、執紀打折扣、存在突出問題的納入隱患人進行教育轉化，讓苦干實干的號角吹響在高質量發展上。

八、聚焦經營歸航，推行陽光改革，讓技改創新“實”起來

廣大黨員干部充分發揮新時期共產黨員先進模范作用，從運行巡視到污泥脫水，從雨季防汛到寒冬搶修，從基層一線到后勤保障，從抗擊疫情到志愿服務，工作起來都是沖在最前頭，不怕臟、累、苦，用默默奉獻詮釋著榜樣力量。

在運行管理方面落實“四個”對接，突破固定思維模式，結合中醫理論以“生命”的視角審視污水處理摸索出“生命科學體”管理法，功能性和藝術性相結合融入“生命科學體”管理法，助力噸水直接處理成本降低了0.28元，每年可為公司節約費用600余萬元。

積極推進政企戰略合作、院企聯姻，在改革創新和產學研中，打好聚才、育才、用才“組合拳”， 創新驅動能力不斷增強。建成了山東省院士工作站1個、聯合研發中心2個、實訓基地2個，取得了14項專利，發表了6篇論文，拿到了階梯水價最高獎補（0.34元/噸），每年為公司營業收入增加750萬元左右。

新征程時不我待，新使命催人奮進。昌樂藍寶石水務發展有限公司黨支部將加強紅色引領，充分融合基層黨建、品牌內涵和文化形象工作，凝聚廣大黨員干部職工的信心與決心，站在集團發展新征程的起點上，走好腳下的每一步，干好當下的每件事，打好“聚高等院校專家人才、借環保公司科研技術、靠昌樂水務狼性團隊”的組合拳，助力生產經營管理，爭做排頭兵，創新發展污水處理廠末端托管模式，輻射帶動靜脈產業生態園建設，為集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。

黃河尾閭，渤海之濱，黃河裹挾著上游泥沙滾滾而來，奔流匯入蔚藍的大海。東營，這座年輕的新興城市，在時代的進行曲中，見證著黃河入海的澎湃步伐，鋪展開黃河流域生態保護和高質量發展的生動畫卷。新時代，我們要把保護治理母親河這篇文章繼續做好。

 2023年11月2日，原計劃為期8天的計劃停爐檢修，東營華源僅利用5天10小時就圓滿完成并順利完成并網工作，再創“新突破”。

建設背景

東營華源新能源有限公司（以下簡稱東營華源）成立于2016年，系山東省環保發展集團有限公司權屬企業，專業從事生活垃圾及固體廢棄物無害化、資源化處理、生活垃圾發電技術研發及運營服務的創新型、數字化企業。近年來，東營華源黨組織充分挖掘黃河入海口的資源稟賦，緊隨省環保集團“12345”發展戰略部署，主動融入黃河流域生態保護戰略實踐，全面深化黨建賦能體系建設，不斷激發企業黨組織的生機與活力，積極打造“紅爐匠心 綠色華源”黨建品牌，持續強化黨建的引領作用，著力走實黃河流域生態保護和高質量發展“路線圖”。

標示及涵義

“紅爐匠心 綠色華源”：“紅爐”代表垃圾焚燒爐，體現有溫度、有熱度、有激情的奉獻精神；“匠心”代表一絲不茍、精益求精的工匠精神；“綠色華源”代表東營華源黨組織在踐行黃河流域生態保護和高質量發展的路上，始終如一的綠色發展理念和價值追求。

建設方法及路徑

（一）強化黨建引領，以戰略融合“鑄魂”。習近平總書記指出，沿黃河省區要落實好黃河流域生態保護和高質量發展戰略部署，堅定不移走生態優先、綠色發展的現代化道路。東營華源地處黃河入海口城市，堅決扛牢黃河三角洲生態保護治理的重大責任，貫徹落實省環保集團“12345”發展戰略，主動融入黃河流域生態保護戰略，以改善生態環境質量為核心，著重推動生活垃圾焚燒發電項目發展，推進城鄉生活垃圾減量化、無害化處理、資源化利用。牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山理念，全力打好藍天、碧水、凈土保衛戰，讓空氣常新、綠水長流，良好的生態環境成為最普惠的民生福祉和澎湃的發展引擎。

東營華源黨組織以“紅爐匠心 綠色華源”黨建品牌為引領，始終貫徹落實習近平總書記關于黃河流域生態保護和高質量發展戰略部署，堅定不移走生態優先、綠色發展的現代化道路。東營華源黨組織以高度的政治責任感引領企業聚焦主責主業，全力投入生態保護的工作之中，抓實黃河流域生態保護和高質量發展戰略定位，持續鞏固提升生態環境質量，擦亮綠色發展的濃郁底色，奮力譜寫黃河流域生態保護新篇章。

（二）強化黨建引領，以制度建設“塑形”。習近平總書記強調“制度制定很重要，制度執行更重要”，為充分發揮制度建設對機關黨建的引領和保障作用指明了方向。新征程上，東營華源黨組織面臨新形勢新任務新要求，始終把制度建設擺在更加突出位置，構建務實管用的黨建工作制度體系，不斷增強黨內法規制度的權威性和執行力，不斷完善決策機制，全面提升黨建工作科學化規范化制度化水平，在推進新時代黨的建設新的偉大工程中走在前列、作出表率。

深入開展黨的政治建設。嚴格落實民主集中制，資金管理辦法修訂、預算編制、人事工作等事項均按程序集體研究。召開領導班子民主生活會，落實“三會一課”制度。制訂黨組織履行全面從嚴治黨責任重點工作清單，逐項分解細化、明確責任分工。嚴抓政治學習和教育，強化黨性鍛煉，教育引導廣大黨員認真遵守黨章黨規、履行黨員義務、發揮黨員作用。

加強內控合規建設。東營華源制定內部陽光采購審核機制，由質檢部、財務部共同成立陽光采購審計小組。每月對采購部上月采購實施情況進行內部審計，審計內容包含采購流程、采購價格、供應商選定、采購數量、合同審批等采購全流程合規性，并每月形成采購審計報告，發現問題當月反饋并落實整改。

強化黨風廉潔意識。東營華源黨組織始終秉持廉潔作風，深入貫徹落實中央八項規定精神。在過節期間，明確要求企業內部上下級之間禁止串門走訪，一經發現將嚴肅處理并通報批評，引導廣大干部職工樹立正確的道德觀念，促進企業健康發展。

（三）強化黨建引領，以組織建設“賦能”。黨的全面領導、黨的全部工作，要靠黨的堅強組織體系去實現。近年來，東營華源黨組織以組織體系建設為重點，全面夯實組織體系建設，打造黨建引領強基善治戰斗堡壘。

盯緊關鍵點，促進經營管理不斷提升。在不斷優化管理流程和經營管理理念同時，東營華源黨組織也高度重視員工的培訓與發展，注重激發員工的創新精神和工作熱情。每季度定期組織職業素養、心理健康、行業交流等各類精品學習活動，為職工的心靈賦能，為企業健康發展蓄力。在此基礎上，企業還積極探索新的業務領域和發展模式，不斷拓展市場份額，提升品牌影響力。

抓實創新點，推動治理能力創新發展。東營華源黨組織始終堅持“創新是引領發展的第一動力”的發展理念，由黨組織牽頭全面推進技術、管理、制度創新，組建黨員突擊隊全力突破關鍵核心技術“卡脖子”問題，成功創辦了省級AAA級生活垃圾焚燒發電廠、山東省首批創新型中小企業，山東省首批數字經濟“晨星工廠”、高新技術企業等榮譽。

狠抓發力點，發揮黨員模范帶頭作用。一個黨員就是黨的一面旗幟。“走在前、做示范”是黨員先鋒模范作用的具體體現。東營華源黨組織成員們立足本職崗位、無私奉獻、建功立業，在科技研發、項目建設等急難險重任務中勇挑重擔、攻堅克難，做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來，以先鋒模范行為為黨的事業爭光添彩。2023年，原計劃8天的停爐檢修，黨員突擊隊加班加點、全力以赴、迎難而上，僅利用5天10小時就圓滿完成并順利完成并網工作。

（四）強化黨建引領，以隊伍建設“聚力”。東營華源黨組織始終堅持“黨建帶團建、團建促黨建”的工作思路，以人為本，凝心聚力，依托“黨建引領、團建賦能”的工作模式，充分發揮黨員先鋒模范作用，豐富職工業余文化生活，激發干部職工工作新干勁，打造職工與企業心連心的命運共同體，提升企業凝聚力、向心力、戰斗力、執行力。

健康在首 運動先行。東營華源充分發揮黨組織帶頭作用，豐富員工業余生活，增強員工體質，營造積極向上、健康快樂的企業氛圍。舉辦運動會、月度百公里健康跑、參加2023年黃河口（東營）馬拉松賽事。

學習革命先烈 延續紅色基因。為緬懷革命先烈，弘揚民族精神，傳承中華民族傳統美德，傳遞社會正能量，東營華源黨組織以黨建引領志愿服務，弘揚紅色精神，開展“傳遞助老之情·踐行為老初心”雷鋒日主題活動、前往渤海區抗戰烈士祠開展“追尋紅色足跡·緬懷革命先烈”活動、走進焦裕祿紀念館實地參觀學習，在黨和人民的事業中勇挑重擔，奮進新征程。

堅持安全發展理念 筑牢安全生產防線。東營華源黨組織始終堅持把安全發展放在首位，堅持安全第一、預防為主的安全理念，開展綜合應急演練、安全月啟動儀式、開工第一課、節前安全環保質量大聯查，承辦墾利區《職業病防治法》頒布實施21周年“宣傳周”啟動儀式、消防安全培訓、安全知識競賽等綜合活動。從思想、行動上統一步調，始終把安全發展理念貫穿生產經營管理全過程，扎實開展“全方位、全覆蓋”安全隱患排查整治，嚴防各類安全生產事故的發生。

打造研學基地 科普環保理念。東營華源黨組織始終重視科普環保理念的普及宣傳，引領企業積極創建東營市中小學社會實踐環保科普教育基地，充分發揮科普教育基地陣地作用，多次開展中小學生環保科普教育研學活動，與環保局、城管局聯合開展主題黨日活動、環境日宣傳活動、鄉村振興培訓班觀摩學習活動等，強化綠色環保意識、推廣綠色生活方式、加強綠色環保宣傳教育、傳達綠色環保理念。

建設成效

通過“紅爐匠心 綠色華源”黨建品牌建設，東營華源黨組織和黨員作用進一步發揮，得到了政府和員工的普遍認同，在思想建設、經營效益、社會效益等方面取得了顯著成效。

員工思想得到提升。公司黨員干部員工深刻認識到黨建工作與生產經營是相輔相成的關系，推進黨建工作與經營管理深度融合是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的重要實踐,是推動企業發展的“關鍵支撐”。

經營效益邁上新臺階。在省環保集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞習近平總書記關于黃河流域生態保護指示精神，以黨的政治建設為統領，深入推動黨建業務融合，2023年，處理生活垃圾22.4萬噸，節約標煤3.9萬噸，實現降低碳排放10.63萬噸。

社會影響力不斷增強。公司在環保宣傳、教育實踐等方面積極投身公益事業，切實把“綠水青山就是金山銀山”的思想，傳遞至政府、企業、學校等各機構，傳遞至職工、學者、學生等各年齡段，社會美譽度進一步提高。

魯控數字黨支部成立于2022年11月，不到一年時間成功創建“數智領航”黨建品牌，以“一領、雙融、雙+”為頂層設計（即：以高質量黨建引領保障高質量發展為主線，堅持把黨的領導融入生產經營各環節和把黨員先鋒模范作用發揮貫穿研發創新和技術攻關全過程，以“黨建+創新”“品牌+載體”為抓手，切實將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、創新優勢、競爭優勢），從“思想、先鋒、堡壘”三個維度持續發力，重點激勵無黨內職務黨員主動亮身份、領職責、當先鋒。

一、圍繞一個中心夯實思想，激發協同發展活力

成立初期，面對黨支部凝聚力不強等痛點，魯控數字黨支部發揚“數智領航”紅色引擎、初心如炬的品牌內涵，突出抓好政治引領，不斷教育引導黨員筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

以學為前提，“講學融合”注重學習成效。嚴格落實“第一議題”制度，充分利用支委會、“三會一課”、主題黨日、組織生活會等載體，抓好分層分級系統學、線上線下結合學、主題主線重點學。創新開展支部書記講、紀檢委員講、退伍軍人講、先進模范講的“四位一體”黨課形式，以講促學、以講促思、以講促干。為強化學習效果，黨支部在2個“黨員突擊隊”、3個“黨員示范崗”基礎上，根據實際重新優化布局了黨員攻堅力量，注重在重要任務重大項目中考察黨員、鍛煉隊伍，推動黨建與生產經營深度融合的生動實踐。

以做為關鍵，“新舊融合”推動作風轉變。聚焦“學思想、強黨性、重實踐、建新功”目標要求，常態化組織黨員、入黨積極分子及職工群眾，前往革命紀念館和革命烈士陵園，追憶先烈足跡、重溫偉人講話，筑牢共產黨人的精神家園。組織開展“憶崢嶸歲月 強使命擔當”和“弘揚抗戰精神 共聚奮進力量”等系列主題活動，新老黨員重溫入黨誓詞、過好政治生日、講授專題黨課，在傳統與現代教育的“新舊融合”中，教育引導黨員把初心使命轉變成銳意進取、開拓創新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的原動力。

二、推動三項轉變培育先鋒，激發內生發展動力

隨著社會對可持續發展和環保監測技術的日益關注，公司面臨著更為嚴峻的市場競爭壓力，魯控數字黨支部秉承“數智領航”綠水青山、智潤環境的品牌信念，注重培育好新時期黨員骨干隊伍，深入鉆研，敢為人先，在奮力推進企業高質量發展中激揚青春、成就夢想。

打好教育“組合拳”，深入實施 “雙培養”工程，區分經營管理、研發創新、技術攻關三類培養對象，通過“結對子”“壓擔子”等培養載體，將黨員“亮身份、樹形象、做表率”的擔當意識融入生產生活，構建形成“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員”的新常態。支部成立以來，8名業務骨干確定為入黨積極分子，5名正式黨員培養為業務骨干，1名黨員獲集團“優秀黨務工作者”稱號，2名黨員獲“優秀黨員”稱號。以“一名黨員一面旗”“一名黨員一承諾”的誓言和承諾，開展形式多樣的宣傳教育活動，結合“我為群眾辦實事”“黨員先鋒崗”等實踐活動，重點喚醒無職黨員責任擔當意識，主動幫助7名新入職員工快速融入工作，成長為獨當一面的業務骨干，累計解決職工群眾“急難愁盼”問題10余項。

用好揭榜“金鑰匙”，以“黨建引領、融入中心、提質增效、爭當先鋒”為目標，開展黨員攻堅行動，圍繞黨建、運管、研發等深入查找影響制約高質量發展的重難點問題列出“攻堅榜單”，鼓勵黨員骨干“揭榜掛帥”，廣泛開展課題攻關，充分發揮黨組織及黨員在助推核心業務上的攻堅克難作用。今年來，已有4名骨干黨員主動領題，簽訂《攻堅項目立項書》，掛圖作戰、對表推進。活動開展以來，9名黨員持續在提質增效、財務優化、研發創新、管理提升上展現了黨員“先鋒力量”。

舞好激勵“指揮棒”，以黨建品牌建設為抓手，廣泛搭建“黨員亮身份”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等創先爭優載體，圍繞財務管理、項目拓展、研發創新等開展工作，激勵黨員在急難險重任務中展現擔當、做出業績、實現價值，作為黨員年度評先評優的重要依據。強化“兩金”管理，拓寬融資渠道，2023年度實現外部兩金壓降4782萬元，完成融資1.3億元，2024年上半年利用稅收優惠政策實現節稅46.24萬元，有效暢通資金“血脈”，保障企業的健康運營。深耕“智慧環保”主責主業，積極開拓新領域新客戶，先后與濟南市生態環境局、膠州市科技和工業信息化局、濟南市渣土處置中心、山東建筑大學等政企事業單位及高校開展合作，累計簽約合同額達1800余萬元。在黨員骨干的積極推動下，2024年1月-6月共完成新簽訂項目12個。

三、深化兩項建設建強堡壘，激發融合發展實力

作為一個年輕的支部，魯控數字黨支部在探索黨建與業務融合方面做了大量工作，弘揚“數智領航”歸零心態、勇攀高峰的品牌精神，堅持把推動企業發展作為黨建工作的出發點和落腳點。

黨建引領“軟實力”。依托黨建品牌建設，黨員骨干充分發揮“排頭兵”作用，深耕環保領域研發創新、技術攻克， 1名骨干黨員，帶動N名黨員、N名技術骨干、N名群眾，組成突擊隊，助力公司通過專精特新中小企業認證，成功獲批山東省數據開放創新應用實驗室，新獲2項發明專利、3項省級技術創新項目立項，參編2項團體標準，成功通過CMMI三級認證、DCMM二級認證、ISO三體系再認證。自主研發云組態工業物聯網PaaS平臺等系統，進一步完善在污水處理、有機固廢處置、危險廢棄物處置、大氣監測、水資源監測等環保領域的智能化、閉環式的數字化平臺。

黨建賦能“硬本領”。剛涉足硬件開發制造領域時，面臨著技術積累淺薄、亟需業務拓展、工藝流程欠缺等系列問題，骨干黨員帶頭開展課題攻關，從0到1，在網絡傳輸終端、通訊模組、噪聲監測設備等領域進行研發及生產，打造環保集團自有品牌的硬件產品，《基于多工位程控設備控制實現的產線自動生產方法及系統》獲發明專利授權。歷經一年的研討、開發、測試、優化，魯控數字OT-IT融合助力云組態平臺場景更上一層樓，打破了各控制器廠家的技術壁壘。

云帆滄海潮頭立,乘風破浪正當時。魯控數字黨支部將持續深化提升“數智領航”黨建品牌建設，為公司高質量發展源源不斷注入紅色新動能！