8月6日，山東省環(huán)保發(fā)展集團資源循環(huán)有限公司安全管理部部長宋振踏上了從濟南到臨沂莒南的行程，扛起了山東永能生物科技有限公司（以下簡稱“永能科技”）總經(jīng)理的重?fù)?dān)。僅用20天的時間，他帶領(lǐng)員工使生產(chǎn)經(jīng)營快速向好、發(fā)展面貌煥然一新。這背后，是宋振扎根一線的攻堅身影，是精準(zhǔn)破題的擔(dān)當(dāng)作為，更是集團“深化改革 提質(zhì)增效”最生動的實踐注腳。

宋振（左一）現(xiàn)場與質(zhì)檢人員交流原材料質(zhì)量把控

主動擔(dān)當(dāng)，奔赴發(fā)展“最前線”

永能科技公司是集團生物質(zhì)發(fā)電板塊權(quán)屬企業(yè)，位于莒南縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，企業(yè)設(shè)備較為落后，技術(shù)人員不足，受行業(yè)政策等影響，生產(chǎn)經(jīng)營比較困難。集團黨委發(fā)出號召:國有資產(chǎn)在哪里，黨員干部就要在哪里！宋振積極響應(yīng)黨委號召，主動從二級平臺公司來到了正處于發(fā)展攻堅期的基層企業(yè)。工作擔(dān)子更重了，壓力也更大了，同事和家人不理解，為什么要放棄濟南平臺公司的管理崗位到偏遠(yuǎn)的外地去？宋振卻笑笑說：“不是有句老話嗎？我是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。作為一名有著20年黨齡的老黨員，就是要到企業(yè)發(fā)展需要我的地方去！”到任后，宋振迅速完成從部門管理到一線實操、從決策執(zhí)行到全面抓生產(chǎn)經(jīng)營的角色轉(zhuǎn)變，僅用兩周時間就迅速掌握了公司運營癥結(jié)，精準(zhǔn)鎖定歷史欠款難題、政策補貼滯后、燃料供應(yīng)短缺三大核心問題。他帶頭和同事們熱情接待催款客戶，直面矛盾化解糾紛，重建合作信任；組織多部門調(diào)度會，統(tǒng)籌財務(wù)、生產(chǎn)、采購力量，制定“清欠—保供”一體化方案；指派分管負(fù)責(zé)人專項對接，帶隊前往莒南周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、費縣、沂水、沂南等地進(jìn)行燃料市場考察，對接燃料供應(yīng)商，并根據(jù)電廠燃料緊缺品類情況重構(gòu)供應(yīng)鏈體系以及送貨比重。  

精準(zhǔn)施策，攻克經(jīng)營“硬骨頭”

堅持“辦公室在一線、決策依據(jù)在一線”的工作方法，宋振駐守生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)資源，主動聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，擴寬采購渠道；晝夜蹲點調(diào)度運輸車輛，優(yōu)化物流流程；嚴(yán)格把關(guān)入場燃料質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，提升燃燒效率。通過系列有效舉措，成功打通了燃料采購、運輸、質(zhì)檢全鏈條堵點，僅用一周時間，推動燃料采購量從每天300噸增至1000噸以上。永能科技承擔(dān)著周邊72萬平方米的供暖任務(wù)，覆蓋居民約5萬人，宋振提前布局供暖季保障，推動“雙爐運行”方案，可極大提升供熱可靠性與產(chǎn)能，確保供暖不間斷落地，為冬季民生供暖奠定堅實保供基礎(chǔ)。

宋振（右二）在中控室了解整體運營數(shù)據(jù)

凝心聚力，激活發(fā)展“精氣神”

行動引領(lǐng)與思想破冰同步推進(jìn)。到任之后，宋振與廠區(qū)員工同吃同住，面對士氣低迷與“等、靠、要”的消極現(xiàn)象，宋振在職工大會上鼓勵大家：“永能科技的出路在實干，價值在一線！”他充分發(fā)揮黨支部作用，先后召集中層管理干部及一線骨干人員談心談話，建立“合理化建議制度”，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策；充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，成立了燃料保障、技術(shù)攻關(guān)、降本增效等黨員攻堅小組，有力保障了公司平穩(wěn)高效運營。