編者按：
為貫徹落實省委、省政府決策部署及省國資委重點工作要求和集團“12345”發展戰略，力保全年目標順利完成，切實推進集團轉型升級、高質量發展，集團9月21日印發了《山東省環保發展集團有限公司提質增效“百日競賽”行動實施方案》。為抓好貫徹落實，現編印工作簡報，通報行動實施以來的工作進展，交流經驗做法，供學習借鑒。
“百日競賽”行動實施方案印發后，各權屬一級公司迅速響應、聞令而動，積極組織各級企業召開動員大會，號召廣大干部職工統一思想、凝心聚力、鉚足干勁，在“百日競賽”行動中賽出成績、拼出成效。近期部分進展成果如下：
1.市場開拓
（一）環發環境治理公司成功中標巴基斯坦Sitara Chemical Industries Limited（SCIL）50MW燃煤發電廠工程項目。
（二）潤魯咨詢公司本周簽訂回收合同7份，-中標4個項目。
（三）魯控科技公司9月27日獲得ISCC油脂出口歐洲銷售認證證書，各權屬公司新簽約34家商戶，預計日收運量增加1噸。
2.成本壓降
（一）采購成本
通過集團公開采購節約171.96萬元。其中，服務類招標控制價93.32萬元，中標價46.62萬元，節資率50.04%;貨物類招標控制價70萬元，中標價49.8萬元，節資率28.86%;工程類招標控制價1685萬元，中標價1579.74萬元，節資率6.25%。
（二）管理降本
一是抓好生產控制，魯控科技公司精細化控制各權屬公司厭氧系統進料時間、進料頻率，使所有權屬公司產氣量上浮2%，魯控科技每日增加產氣量約1850m3。
二是控制原料質量，海陽永能、梁山前能嚴格質檢現場扣水、扣雜重量27噸，莒南永能、梁山前能撿拾原料雜物432公斤，原料扣重864kg，嚴控燃料質量降成本同時，減小了因雜物入爐導致鍋爐受熱面磨損的生產風險。
三是優化生產經營，浩威新能源公司關閉一臺變壓器，節省電費及變壓器固定費用，約3.5萬元/月。將辦公地點、宿舍等進行規劃統一，節省電費約100元/天;對各崗位人員重新進行評估，精簡人員，累計縮減21人，節省費用2.8萬元/月。
（三）技改降本
昊鑫綠科公司對MVR生產（濃鹽水蒸發裝置）進行技術改造，將一臺4T生物質蒸汽鍋爐更換為柴油蒸汽鍋爐，回收利用冷凝水、產出母液熱能周測算處理成本下降123.18元/m3。
3.科技創新
環發動力公司撰寫完成實用新型專利一項，國家知識產權局新下發實用新型專利一項（一種用于燃氣發電領域的組合式燃氣脫水設備），該專利能有效降低燃氣含水率，提高燃燒熱值。環資公司制定并下發《山東省環保發展集團循環資源有限公司科技創新管理辦法（試行）》。